Фасилитационные сессии
Стратегическая сессия или сессия планирования
Когда нет чёткого видения будущего проекта для стабильного роста. Команда не понимает общей стратегии или работает в разных направлениях, теряя синергию. Не ясно, как расставлять приоритеты в задачах, приходится делать все подряд. Команда выгорает.
Результат сессии:
Результат сессии:
► долгосрочные цели, шаги и результаты;
► амбициозная и вдохновляющая цель для команды;
► четкий план и приоритеты, понятные всей команде.
► амбициозная и вдохновляющая цель для команды;
► четкий план и приоритеты, понятные всей команде.
Командная сессия
Когда в команде конфликты, большая текучка, напряжение. Нет правил взаимодействия, команда бесконечно челенджит идеи друг друга. Ощущение, что каждый тянет одеяло на себя. Все решения и вопросы решаются через руководителя.
Результат сессии:
► поддерживающая и и комфортная атмосфера в команде;
► появляется доверие и безопасность, уходит напряжение;
► вместо борьбы появляются совместные решения и движение к цели.
Результат сессии:
► поддерживающая и и комфортная атмосфера в команде;
► появляется доверие и безопасность, уходит напряжение;
► вместо борьбы появляются совместные решения и движение к цели.
Продуктовая сессия
Когда нет идеи нового продукта или имеющийся продукт перестал отвечать требованиям рынка. Идеи для нового продукта кажутся банальными или уже кем-то реализованы. Имеющийся продукт ничем не выделяется, сложно донести его ценность, а значит и продать.
Результат сессии:
► уникальный и востребованный продукт, который станет лидером в своей нише;
► команда чётко формулирует ценность продукта и для себя, и для клиента;
► можно уверенно инвестировать – видно, чего хочет рынок и как это упаковать.
► команда чётко формулирует ценность продукта и для себя, и для клиента;
► можно уверенно инвестировать – видно, чего хочет рынок и как это упаковать.
Креативная сессия
Идеи иссякли, не придумали ничего, нового и прорывного. Привычные решения перестали работать. Сотрудники не ищут новых решений и ничего не предлагают. Споры в команде и разное видение идей замедляет и затягивает все процессы. Хочется быть новаторами и задавать тренды, а не повторять за конкурентами.
Результат сессии:
► свежие идеи команды, которые выведут проект из тупика;
► команда за 30 минут выдает то, на что у рук-ля уходит неделя;
► инновации, быть на шаг впереди конкурентов.
► команда за 30 минут выдает то, на что у рук-ля уходит неделя;
► инновации, быть на шаг впереди конкурентов.
Организационная сессия
Когда проекты буксуют из-за команды. Люди работают на автомате, им не интересно, и это сказывается на результатах. Слабая система в распределении задач и ответственности. Нет инициативы и самостоятельности внутри команды. Много бесхозных задач и разговоров из серии "это не моя зона ответственности".
Результат сессии:
► каждый понимает свою зону ответственности и не отмахивается;
► команда включается в бизнес-процессы;
► меньше звонков и лишних встреч, больше ясности в коммуникациях.
► команда включается в бизнес-процессы;
► меньше звонков и лишних встреч, больше ясности в коммуникациях.
Ретроспектива
Когда сотрудники не готовы менять свое поведение. Вы устали от повторяющихся ошибок. В команде нет культуры обратной связи и непрерывного развития. Когда завершили проект, период или этап и важно вынести из него опыт, чтобы вдохновиться победами и избежать повторения ошибок в будущем.
Результат сессии:
► люди начинают говорить честно и слышать друг друга, ошибки не замалчиваются, сотрудники сами дорабатывают процессы;
► обратная связь становится нормой, а не “разбором полётов”;
► появляется среда, где рост – это процесс, а не только стресс.
► обратная связь становится нормой, а не “разбором полётов”;
► появляется среда, где рост – это процесс, а не только стресс.
Сессия построения ценностей
Когда команда не понимает, что стоит в основе миссии компании или команды, и как это относится к их работе. Отсутствуют ритуалы, традиции и правила, которые формируют единство. Сотрудники уходят из-за отсутствия смысла в работе, а руководителю сложно донести свое видение до каждого члена команды.
Результат сессии:
► команда проявляет инициативу, гордится своей работой, что они часть компании;
► культура, которая притягивает лучших в команду;
► каждый понимает, зачем работает, и как его действия влияют на общий результат, появляются реальные ориентиры в работе.
► культура, которая притягивает лучших в команду;
► каждый понимает, зачем работает, и как его действия влияют на общий результат, появляются реальные ориентиры в работе.
отзывы
Телеграм - канал @zanoza_ee