Тренинг по фасилитациидля руководителей или hr
Программа обучения построена на практике и работе с реальными кейсами.
Каждый блок программы построен на практических инструментах и решении кейсов из жизни участников.
Каждый блок программы построен на практических инструментах и решении кейсов из жизни участников.
Цель: обучить руководителей и hr базовым или продвинутым навыкам фасилитации, чтобы они проводили продуктивные встречи: от совещаний до командных и стратегических сессий.
Продолжительность обучения:
3-4 часа, уроки в записи с теорией по ключевым темам, чтобы на тренинге не тратить время на изучение теории, а сразу переходить к практике
2 дня - очный тренинг или трехчасовые онлайн встречи по интересующим темам
часовая фоллоу ап встреча для разбора кейсов и ответов на вопросы (онлайн)
3-4 часа, уроки в записи с теорией по ключевым темам, чтобы на тренинге не тратить время на изучение теории, а сразу переходить к практике
2 дня - очный тренинг или трехчасовые онлайн встречи по интересующим темам
часовая фоллоу ап встреча для разбора кейсов и ответов на вопросы (онлайн)
что происходит, когда в компаниифасилитация становится нормой
продуктивные совещания, на которых каждый сотрудник включен
лидер - авторитет
и вдохновение для команды
и вдохновение для команды
потенциал каждого сотрудника реализуется на максимум
договоренности соблюдаются, изменения внедряются
и бизнес развивается
и бизнес развивается
Формат обучения смешанный:
Онлайн уроки
в записи с теоретическим материалом, которые остаются у заказчика
Практическая часть
под руководством тренера, на которой формируются основные навыки: создание дизайна сессии, проведение сессии и работа с конфликтами, сопровождение результатов встреч.
Навыки, которые мы формируем на обучении
1
точно и ясно взаимодействовать с заказчиком на этапе подготовки встречи или самостоятельно формулировать задачи и повестку встречи
2
готовить сценарии различных сессий и использовать инструменты фасилитации в своей работе
3
управлять любыми рабочими встречами, получать конструктивный результат и вовлекать сотрудников в процессы изменений
4
управлять процессом в сложных ситуациях и решать конфликты
5
сопровождать результаты встреч, чтобы решения внедрялись в работу
Программа обучения
01
Фасилитация и ее особенности
02
Роль фасилитатора
03
Система принятия решений
04
Взаимодействие с заказчиком сессии и целеполагание на сессию/встречу
05
Типовые особенности проведения встреч/сессий
06
Дизайн встреч
07
Работа с итогами сессии
Темы видео-уроков
Вводный урок: что такое фасилитация и кто такой фасилитатор.
Подготовка встречи: снятие запроса с заказчика.
Подготовка встречи: знакомство с командой.
Подготовка встречи: создание договоренностей с заказчиком.
Создание сценария: общая методология.
Создание сценария: разные форматы встреч.
Подготовка встречи: лайфхаки в организации встречи.
Проведение встречи: позиции и роли фасилитатора.
Проведение встречи: что делать в начале, середине и завершении.
Проведение встречи: инструкция к заданиям. Как давать задания, чтобы их выполняли.
Проведение встречи: как управлять групповой динамикой.
Работа с результатами встречи.
блоки практической части
01
как начать сессию: айсбрейкеры, сбор ожидание, создание общего контекста
02
взаимодействие с заказчиком и навыки контрактинга:
как снять запрос и договориться
как снять запрос и договориться
03
создание сценария и проведение коротких встреч: мозговой штурм, недельное планирование, модерация диалога двух сторон
04
создание сценария
и проведение фасилитационных встреч:
креативная сессии, ретроспектива, планирование
и проведение фасилитационных встреч:
креативная сессии, ретроспектива, планирование
05
позиция и роль фасилитатора: управление групповой динамикой, конфликтом, взаимодействие со сложными участниками
06
создание сценария
и проведение фасилитационных встреч:
командная и стратегическая сессия
и проведение фасилитационных встреч:
командная и стратегическая сессия
